动态：兔年，广告营销需要关注的七大趋势

引言

春节是观察市场的绝佳风向标，从今年的数据中，会发现越来越多积极的讯号。

(资料图)

在「流浪地球2」「满江红」等大片的支撑下，春节档票房已经突破60亿元大关，暂列国内影史第二；沉寂多年后，人们的出游需求也喷薄而出，春节出游人次达到3.08亿，恢复到疫情前水平的九成；餐饮行业的回暖尤为明显，成都20多个餐饮品牌的销售额同比增长45%至120%；人们的消费热情也支撑了演出市场回暖，假期举办的全国营业性演出数量相较2019年甚至还增长了22%。

细微的变化堆叠出了对大势回暖的乐观预期：联合国26日发布的「2023年世界经济形势与展望」就预测，全球经济增速将从去年的3.0%跌至1.9%，而中国今年的GDP增速将逆势达到4.8%。一荣俱荣、一损俱损，这八个字用来形容广告与宏观经济之间的关系再合适不过，两者之间存在着显著的正相关关系——在中国，广告市场规模往往是当年GDP的0.8%左右。

对商家们来说，更多回暖迹象的出现值得庆祝，因为这会带来更多生意增长的机会。如何把握机遇？广告就成为了刺激增长可以选用的催化剂。在曙光乍现的岁末年初，广告主们尤其需要重整思路、把握趋势、提前布局。而面对已经到来的兔年，「广告手账」也总结出了七大值得关注的行业启示：

趋势一：种草重要，但正走向「种收一体」

在消费者决策链路的变化中，种草已经成为备受瞩目的新节点，它的重要性与日俱增。根据克劳锐的报告数据，有67.8%的用户认为线上种草内容对选择商品并最终产生购买行为有很大影响，八成用户被种草后会在一周内完成购买。

种草的核心功能是激发人们的购买欲望，它与传统广告间的巨大差别是，它不再以洗脑广告这样的方式操纵消费者决策，而是透过与消费者的高效沟通、以消费者主导的方式推进购买决策。

举个例子，它不再是简单粗暴地要求消费者「买它！」，是在详细介绍产品功效和使用体验后以令人信服的方式推荐消费者「买它！」

因此，种草营销不仅正在成为常态化的营销手段，还有更多预算也在向这里加速倾斜。但商家们对种草的期待仍在潜移默化地变化，比如过去并不过分在意种草与转化间的关系，但现在它们也开始关注种草能够带来多少实际销量地增长。

在这样的氛围下，「种收一体」就成为值得关注的新趋势。如果从种草和拔草能力的视角切入，会发现营销平台可以细分为三类：

第一类是「只种不收」，譬如部分纯内容种草平台；第二类是「只收不种」，譬如欠缺内容能力的传统电商平台；第三类是「种收兼具」，譬如抖音等同时拥有内容种草场景和交易转化场景的平台。

因此，在新的一年，商家们应该着重关注兼具种拔能力的平台：一方面，通过更直接的短链路完成种收一体，抑制流量损耗；另一方面，也可以让种草预算可追踪、可归因、可度量，降低无谓的投放浪费。

趋势二：从「注意力稀缺」到「影响力稀缺」

达人营销的崛起并不是中国市场的特有现象，而是在全球广泛流行起来的趋势：美国第三方机构发布的「2022年达人营销状况：基准报告」就显示，达人营销行业规模在2022年已经达到164亿美元，超过75%的品牌营销人员将预算用于达人营销，

达人营销的快速崛起有其背景，它最初应对的是「去中心化」的传播环境，可以解决「注意力稀缺」的问题。但在阶段性解决「注意力稀缺」后，品牌在达人营销中也开始面临「影响力稀缺」的隐患。

注意力和影响力是两个截然不同的事物，前者更强调被看到，后者更强调被影响，即在获取注意力的基础上影响消费者的能力。注意力和影响力是两个截然不同的事物，前者更强调被看到，后者更强调被影响，即在获取注意力的基础上影响消费者的能力。

注意力的问题或许可以通过蹭流量、博关注等方式快速解决，但构建影响力却是个长效过程——比如随着达人营销赛道的越发垂直，不少汽车、3C和美妆达人在长年累月的经营中才形成了对目标客群的影响力。他们或许无法媲美某些泛大众达人的声量，但却潜藏着不容小觑的商业价值。

而要识别达人是否具有影响力，就不能仅依靠粉丝规模、作品播放量、转赞评等浅层数据，还要纳入匹配度、接单能力、商单表现等更多维度的指标综合判断，而它的背后自然需要依靠一个强大技术系统的支撑，这就为巨量星图等达人营销平台提供了巨大的机会。

巨量星图去年9月发布的数据显示，平台内已经吸引了200万可接单创作者以及190万客户。无论从达人数量、接单量还是收入来看，过去一年都堪称达人营销的「大年」。

趋势三：吃内容、吃主播、吃团队，木桶效应显现

在沿海地区走一遭，会发现一些有趣的事情。比如一些电商直播的玩家没有大规模投放广告，当询问原因时，他们会告诉你因为没有招到优质主播。

最初，你或许会疑惑两者之间有什么关联，但在得到解释后就会恍然大悟：投放广告虽然可以为直播间引流，但如果主播接不住流量，广告费就会打水漂。

吃内容、吃主播、吃团队，这是几乎每个商家对当前营销环境的形容。全链化的发展趋势让每个节点之间都环环相扣，这也促使商家们在每个环节都不能掉以轻心。

在这样的背景下，人才团队和能力体系的搭建成为痛点。对于那些位处北上广深杭等一线城市的商家来说，这一痛点虽存在但不明显；然而，对更多非一线城市的商家来说，获得人才和培养人才就成为令他们头痛的软肋。

在人力资源和社会保障部发布的「最缺工」100个职业排行中，「营销员」常年位列首位。

巨量学此前发布的数据为估算人才缺口大小提供了更直观的参照，互联网营销人才需求在2020年就有1500万，但实际缺口却高达1000万人，而这一缺口规模到2025年预估还将扩大到4000万人。

缺乏具有专业能力的人才，已经成为不少商家在木桶效应下难以攻破的「短板」。如何补齐全链能力？在新的一年，企业可以通过两条途径解决：

首先是依靠日益成熟的服务商，各大营销平台过去一年都在加速建立自己的服务商体系，借助平台的生态中心位优势帮助商家解决服务商的甄选与撮合；其次是依靠平台的人才培养和认证体系，比如巨量学就提供涵盖电商直播、搜索广告、广告创意等领域的系统课程和人才认证服务；

或许通过这些方式也很难完全解决商家痛点，但能在很大程度上缓解全链发展和木桶效应给企业带来的焦虑。

趋势四：审美疲劳？新奇感成为破局关键

无论广告多么新奇，消费者也很难在第五次接触时对它仍然保有热情。换言之，效果来自于不断给予消费者全新的刺激，这是广告无法逃避的宿命。

当广告效果正进入真刀真枪比拼能力和体验的时候，广告展现资源推陈出新的速度就会显著加快。

以开屏广告为例，样式创新已经成为重点。比如目前抖音的开屏广告就已经接入了裸眼3D、重力感应和360全景等技术。

与此同时，它还推出了更多激发消费者深度交互兴趣的新样式，其中「摇一摇开屏」、「半圆波纹+摇一摇开屏」、「上滑开屏」等样式的点击率相对大盘提升幅度都已超过200%。

除了广告样式创新之外，搭载重点IP和节点大促的广告资源往往也更容易获得消费者的青睐。

比如作为全球顶级体育赛事资源，去年的卡塔尔世界杯成功激发了消费者广泛参与广告交互的热情，受到广告主们的热情追捧。

另外，借用虚拟空间、虚拟人和元宇宙等新形态的广告资源也在过去一年开始发展，它们在对抗审美疲劳、抑制用户广告回避等方面都展现了有效性，引导部分消费者完成了更多的深度交互行为。

因此，面向新的一年，品牌更应该积极尝鲜使用各种创新交互的品牌广告资源，因为形式上的新奇刺激可以保障投放效果。同时，也需要更好地整合IP、节点与广告之间的关系，在正确的运营时机推动完成高效沟通，最终实现品效双端的双丰收。

趋势五：搜索，从被动防守到主动出击

越是在不确定因素激增的环境下，搜索广告就越是能得到蓬勃发展。与其他广告形式不同，搜索广告具有满足用户已产生需求的能力，比如当用户需要购买一辆汽车时，他会选择主动搜索「汽车」获得更多深度信息。在这一独特的先天优势下，搜索广告投资回报率的水平和稳定性都普遍更优。

根据调研机构eMarketer去年9月的一份调查数据，美国搜索广告市场规模将在2023年达到近1120亿美元，几乎是2019年支出的两倍。而在中国，某第三方机构的数据同样也显示国内搜索广告市场规模已经突破千亿门槛。

搜索广告备受追捧的原因非常复杂。它被认为是被动防守型的广告，作为营销组合中的必备工具，搜索广告肩负着帮助品牌拦截和反拦截交易机会的重任。

比如车企需要购买与汽车相关的词条，确保自己出现在用户的搜索结果页面中，这样才有机会在最初成为用户考虑购买的选项。

但与此同时，搜索广告的角色在新一年也将快速更迭，它正朝着开启用户生命周期旅程的方向进发，从被动防守转向主动出击，成为品牌与消费者间开启关系的初始点。

在去年2月发布的数据中，巨量引擎就指出有57%的用户已经形成了先浏览后搜索的习惯，也就是当他们被内容吸引后，会选择通过搜索框获取更多的相关资讯，在类似这种「看后搜」的行为惯性中就潜藏着「内容种草-深度沟通」的商业机会——搜索结果页将不只是集成更多资讯，也可以通过品牌专区等方式将流量引向私域和电商场景，使搜索广告的价值发挥至最大。

对于广告主而言，新一年虽然仍需持续布局搜索广告，但通过对搜索广告的定位调整，通过与内容激发兴趣、后链销售转化实现前后链贯通，让搜索成为更具主动性的营销手段。